En un entorno globalizado, cada vez más competitivo, es esencial optimizar el proceso de selección de las empresas para reclutar los mejores perfiles posibles y garantizar la competitividad dentro de la misma.
Eso sí, hoy en día, la selección de personal supone un desafío en todos los sectores económicos. En este artículo nos preguntamos: ¿Cuáles son las mejores prácticas para una estrategia exitosa de adquisición de talento?
¿Para qué sirve el proceso de selección de personal?
Uno de los aspectos más importantes para que tu negocio sea exitoso es rodearte de un gran equipo. Aunque, por otro lado, conseguirlo no es tarea fácil ya que encontrar a las personas adecuadas requiere tiempo y esfuerzo.
El impacto de contar con un gran equipo afecta positivamente a muchos aspectos y niveles de tu negocio: la calidad del servicio o producto, beneficios, reputación… Y lo mismo ocurre si la elección ha sido mala.
Para conseguir reclutar buenos empleados para tu empresa debes contar con un proceso de selección de personal optimizado. En este artículo te damos algunas ideas que pueden ser útiles para tu proceso de selección, y que te ayudarán a detectar el talento más fácilmente.
Consejos para mejorar el proceso de selección de personal para tu empresa
Demasiado largos, demasiado difíciles, demasiado inflexibles… En muchos casos las empresas aún tienen mucho que aprender para optimizar sus procesos de selección de personal. Durante la mayoría de ellos existe una ausencia de comunicación importante.
De hecho, en algunas ocasiones, los candidatos se marchan con muchas preguntas sin responder por parte de la empresa; mientras que, en otras, deben completar formularios de solicitud que acaban haciéndose interminables. En este artículo te traemos 4 consejos para mejorar tus procesos de reclutamiento:
Cuida tu marca de empresa
En la actualidad, publicar una oferta de trabajo simple y contactar a un candidato a través de LinkedIn ya no es suficiente para atraer al mejor talento. La competencia es enorme y los candidatos muy selectivos. Por lo tanto, es importante que la empresa cuide su marca para garantizar una contratación efectiva.
La marca de la empresa indica la imagen que ésta quiere transmitir a tus posibles candidatos y empleados. Hoy en día la imagen transmitida por la empresa, especialmente en la web, es crucial en la elección de un candidato para una empresa. Por ello, aconsejamos utilizar técnicas de marketing en los departamentos de recursos humanos y conseguir que tu empresa sea atractiva y promover una mejor experiencia del candidato.
Escribe una oferta clara y detallada
El primer paso es escribir la oferta de trabajo. Para esto es necesario definir el perfil deseado con el manager para evitar perder tiempo durante las etapas del proceso de selección.
A pesar de que parezca sencillo, no lo es tanto. De hecho, a veces sucede que la oferta de trabajo no especifica claramente el perfil requerido ni la descripción del puesto a desempeñar. La consecuencia es el incremento de la desconfianza y confusión entre los candidatos, que en realidad aplican sin saber realmente si corresponde con el puesto que están buscando.
Las consecuencias pueden llegar a ser muy negativas para la empresa, ya que se pierde mucho tiempo filtrando candidaturas que claramente no encajan con el coste que eso supone tanto para el reclutador como para la empresa.
Potencia diversos canales de distribución para tus ofertas
Actualmente, ya no es suficiente publicar su oferta en una única plataforma. Para garantizar que tu oferta es vista por los profesionales adecuados, es importante multiplicar los canales de distribución y elegir correctamente los que corresponden a los perfiles buscados.
Para empezar, obviamente publica tu oferta en webs de trabajo generales y redes como LinkedIn. Luego comparte tu oferta en las plataformas de reclutamiento adaptadas al perfil buscado, por ejemplo, para perfiles ejecutivos, geográficamente…
Simplifica al máximo tu proceso de selección de personal
Para una buena gestión del proceso de contratación en grandes empresas, es esencial invertir en un software para procesar solicitudes. Esto te permitirá seguir el camino de los candidatos de una oferta de trabajo y te dará una visión general del proceso de reclutamiento.
Cualquier profesional de recursos humanos sabe que contratar a la persona adecuada lleva mucho tiempo, especialmente si los perfiles buscados no son muy demandados. Por ello, es esencial racionalizar este proceso con plataformas de evaluación como Pedagoo, con las que ahorras tiempo y dinero.
Mejora tu proceso de reclutamiento gracias a la tecnología
¿Buscas talento para tu empresa? ¡Pedagoo está aquí para ayudarte! Pedagoo es una plataforma de evaluación online que mejora tus procedimientos de selección de personal y evalúa los conocimientos técnicos de tus candidatos, creando tus propias preguntas y combinándolas con las más de 26.000 preguntas del catálogo de MeasureUp.
Con Pedagoo seleccionarás al candidato idóneo, al mismo tiempo que reduces el tiempo de gestión en los procesos de selección de tus nuevas incorporaciones:
- Podrás evaluar el conocimiento tecnológico real de un candidato utilizando el catálogo de MeasureUp, que incluye 26.000 preguntas sobre las tecnologías más demandadas. MeasureUp es proveedor líder de pruebas y evaluaciones de prácticas de certificación para profesionales IT. Es partner oficial de Microsoft y proveedor de empresas como Cisco, AWS, CompTIA o VMware, entre otras.
- Ahorrarás dinero: En los procesos de selección de perfiles técnicos es necesario que un experto técnico en la materia evaluada asista en determinadas fases del proceso, con Pedagoo si lo deseas puedes prescindir de ese paso.
- Aprovecharás mejor el tiempo: Pedagoo te permite diseñar evaluaciones perfectamente orientadas a los perfiles demandados por tu organización y optimizar el tiempo de tus entrevistas al realizar de manera simultánea diferentes pruebas técnicas, incluso de forma remota.
- Tendrás el control total de tus procesos de selección: Podrás organizar, almacenar y administrar todos los resultados de tus evaluaciones en un histórico de pruebas, para facilitar la gestión de los candidatos.
